Довганич оприлюднив план розвитку буковинських книгарень. “Ловкость рук і нікакого мошенства)))”

Підприємство «Буковинська книга» створюється на базі обласних комунальних підприємств «Художня книга», «Технічна книга», «Наука», «Здоров’я», «Українська книга», «Лучаферул», «Каменяр», «Букініст», «Магазин навчально-наочного приладдя», Чернівецького обласного комунального оптово-роздрібного торговельного підприємства «Чернівцікнига», комунального підприємства видавництва «Прут». Після його реєстрації створюються відокремлені структутні підрозділи на чолі з директорами. Директор відокремленого структурного підрозділу підзвітний Генеральному директору з усіх питань статутної, фінансової, соціально-побутової, організаційно-господарської діяльності підрозділу, несе відповідальність за забезпечення діяльності підрозділу відповідно до покладених на нього завдань і функцій згідно з чинним законодавством.

Директор відокремленого структурного підрозділу:

1.Виконує рішення засновника та уповноваженого ним органу управління;
2.Несе персональну відповідальність за здійснення фінансово-господарської діяльності підрозділу;
3.На вимогу Генерального директора Підприємства у встановлений ним термін надає інформацію стосовно будь-яких напрямків діяльності підрозділу;
4.Несе відповідальність за виконання покладених на підрозділ завдань.

Для всіх працівників та для найбільш повного використання трудового потенціалу і створення умов для високоефективної діяльності кожного працівника провести раціоналізацію робочих місць, визначити їх необхідну кількість. Встановити форми організації праці працівників, організовати впровадження сучасних методів праці. Встановити режим робочого часу, а також тривалість додаткових відпусток працівників. Разом з працівниками встановити форми, системи і розмір оплати праці, а також інші види виплат працівникам згідно з чинним законодавством. Обовязково створити профспілкову організацію і підписати колективний договір.

Сьогодні читач ходить по всіх магазинах і шукає необхідну книгу. Та спеціалізація, яка відображається у назві магазину давно не витримується.

Отже, теза перша. Провести чітку спеціалізацію книжкових магазинів по напрямках реалізованої продукції (дитяча література, наукова, медична, художня). Продаж книжок є сезоним. В залежності від напрямку формується попит.

Теза друга. Рівномірний розподіл доходу магазинів в цілому по підприємству. Оплата за отриманий товар перекривається ліквідним сезоним продажем. Таким чином підтримується платоспроможність підприємстава в цілому(виплата заробітної плати, податків, комунальних платежів).

Теза третя. За рахунок централізації (не кожен директор окремо домовляється) і впливу (потужне новостворенне підприємство) зменшити орендну плату, домовитись про спільну участь у фінансуванні утримання приміщень книгарень як міську так і обласну владу, не зважаючи, на те, що приміщення належать міській раді а організації підпорядковуються обласній. Суттєво розширити види діяльності підприємства.

Предметом діяльності Підприємства є:

1. забезпечення високого рівня торгівельного обслуговування покупців;
2. здійснення роздрібної, гуртової та комісійної торгівлі книгами, друкованою продукцією, канцелярськими товарами, конвертами, сувенірами;
3. видавнича діяльність, виготовлення видавничої і поліграфічної продукції;
4. реклама та пропагування книгочитання, друкованої та супутньої продукції;
5. створення, забезпечення функціонування та розвиток мережі книжкових магазинів та кіосків;
6. здійснення комерційних операцій з реалізації товарів навчально-наочного приладдя: меблів для шкільних і дошкільних навчальних закладів, профтехучилищ, середніх та вищих навчальних закладів; аудиторних дошок і аксесуарів до них, приладів та обладнання загального і спеціального призначення; інструменту; крейди, підручників, учбових карт, атласів, глобусів та інших товарів відповідно до переліку навчальних, наочних посібників та інших;
7. резервування та комплектація для учбових закладів — новобудов навчально-наочного приладдя, обладнання в учбових кабінетах та майстернях;
8. вивчення разом з галузевими управліннями потреб учбових закладів у навчально — наочному приладді, книгах, друкованій продукції, канцелярських товарах та іншій продукції, що реалізовує Підприємство;
9. розповсюдження аудіопродукції, кіно-, відео-, телефільмів та програм, в тому числі учбових, науково — методичних, навчальних, розважальних;
10.організація, проведення та участь у комерційних виставках, ярмарках та аукціонах, в тому числі міжнародних;
11. організаційне забезпечення функціонування підприємств торгівлі, зберігання товарів для оптової та роздрібної торгівлі;

Теза четверта. Підприємство має право:

— укладати в Україні та/або за кордоном будь-які угоди з українськими та іноземними юридичними та фізичними особами, здійснювати інші юридичні акти;
— встановлювати ціни й тарифи на виготовлену продукцію, реалізовані товари, роботи, послуги;
— здійснювати представництво інтересів інших підприємств, організацій та громадян, зокрема на комерційній основі;
— організовувати та брати участь в аукціонах, торгах, конкурсах, виставках, ярмарках, конференціях;
— придбавати ресурси на ринку товарів та послуг безпосередньо у виробників на ярмарках, аукціонах, у організацій матеріально-технічного забезпечення, у інших посередницьких організацій, в оптовій та роздрібній торгівлі, а також у громадян у встановленому порядку за готівку та безготівковий розрахунок, по бартеру.

Теза пята. Зовнішньоекономічна діяльність. Здійснює:

— експортно-імпортні операції та інші зовнішньоекономічні угоди, включаючи торговельно-посередницьку діяльність
— участь у міжнародних виставках, ярмарках, торгах, аукціонах та конкурсах;
— відрядження своїх фахівців за кордон;
— користування валютними кредитами українських та іноземних банків;
— відкриття валютних рахунків в українських та іноземних банках та використання коштів з цих рахунків.

Якої мети досягаємо. Здійснюєм насичення ринку товарів та послуг в галузі книговидання, поліграфії та книгорозповсюдження, а також в супутніх галузях. При цьому відбувається задоволення матеріальних та соціально-економічних потреб свого колективу за рахунок одержаних прибутків.

P.S. Нічого не написав про інші джерела фінансових надходжень, щоб не було звинувачень у торгівлі гравієм.
P.P.S. Разом з критичними зауваженнями прошу залишати конкретні пропозиції для покращення роботи книгарень.

Віктор ДОВГАНИЧ